教えてほしい貸事務所 新橋
リテイラーのＰＢが増えたとはいえ、その普及は欧米ほどではない。
④食品と非食品のディスカウンター、つまりスーパーセンター的なものはショッピングセンター（ＳＣ）という形ですでに存在している。
この意味では、イオンとは正面対決になる。
さらに、Ｗ社にとって日本が手強い要因は他にもある。
日本チェーンストア協会によればＧＭＳは約3000店、ＳＭ（年商50億円以上）8000店、ＣＶＳ4万店に達している。
ほかにもＨＣ3500店、ドラッグストア4000余店という規模に達し、日本独自の分業体制がきっちり整っている。
また、ヤマダ、コジマなど家電量販店。
重・軽衣料分野には、紳士服量販店やユニクロなどカジュアル量販店、しまむらといった強力な専門店企業が責めぎ合いを続けている。
イオンの悲願であるデパートとＧＭＳに安売り専門店がプラスされた二眼レフ戦略を持つ本格的なＳＣが登場すると新たにスーパーセンターが参入してもよほどの低価格か魅力的な商品を揃兄ない限りそう簡単にシェアは奪えない。
日本は、いかに世界一の企業であってもその1社に小売市場が席巻されるほど薄っぺらな構造ではない。
逆にいうと強者ならみんなが共存できるだけ懐の深い市場である。
既存の国内リテイラーでいくらかは消え去ることがあっても、おそらくＷ社1社に多くのリテイラーが駆逐されるとい事態は起こりにくい。
恐らく、この辺りのフィージビリティースタディはがっちりやっているだろうから、日本市場は手強いと感じているはずだ。
いかに強大な売上高を誇るＷ社であっても玩具部門のライバル、トイザらスを撃破したようにはいかない。
日本の完全に近い分業体制の元では、個別のカテゴリーキラーには対峠できても2正面、3正面作戦をやる力はいかにＷ社でも当分はない。
Wマートの弱点。
しかし、完璧に近い分業体制も裏返せばこういう見方もできる。
欧米ほど企業合併や合従連衡が起こるわけではない日本の小売業界は、よく言えば群雄割拠、意地悪な見方をすれば弱小が責めぎ合うといケ構図だ。
ＦＳ（フィージビリティースタディ）スタッフを送り込む前に、Ｗ社は日本に視察団を送ったが、彼らが食品卸大手の国分を視察したとき「こんな充実した卸が配送までやってくれるなら物流センターを自前で持つ必要はない」とまで言った。
物流センターがいらないということは、当面はスーパーセンターで乗り込むつもりがないとも受け取れる。
英国上陸では、西友を買収したように優良企業アズダの店舗にそのまま乗っかった形だが、価格を少しいじっただけでオペレーションは変えなかった。
スーパーセンターも今のところ3店作っただけだ。
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