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見られる会社は変化する。
見られていると感じたら、社長に人格・風格が出てくる。
先輩社員たちも同じだ。
見られることで、魅力的な人格に変わった先輩社員たちの存在は「鏡」として好循環する。
そして、人事採用担当者も大きく変化する。
自社の強みを分析し始め、自社のよいところを伝えることができるのだ。
少々冒険かもしれないが、社員を成長させたいとお思いなら、次のステージに上がれなかった中堅社員などを、採用担当者に配置してみるといいかもしれない。
採用担当者の宿命採用活動は「営業活動」であり「プレゼンテーション」だ。
そして「生き物」でもある。
毎年、状況は変わる。
その変化に対応していかなければならない。
のんびりしたいなら、採用担当は即刻交代してもらったほうがよい。
チャレンジ精神のある企業の採用活動が、チャレンジ精神のない手法を使うなんてあり得ない。
だから、採用担当者は勉強熱心で、つねに向上心を持つ必要がある。
人間を磨き続けなければならない。
それが宿命なのだ。
たとえば、面接される側の本音を引き出すトークができたか。
話し方はどうか、目線＝アイコンタクト、話のスピード、身振り手振りは激しくもなく少なくもなかったか、と。
本当に自然体の先輩たちを見てきたから、私もつねに反省の毎日だ。
いつの時代にも上には上がいた。
TグループのOさん。
MコーポレーションのKさん。
MのYさん。
みんな、私の『内定の達人』で、歴代ミスター人事に選ばれた人である。
もちろん私は、他企業では「一担当者」。
そのレベルの人たちと、あるときは戦わなければならない。
かといって、そこまでトークがうまいわけではない。
だから、学生の目線まで下りていく。
たとえば、学生はいま何に興味があるのか、どんな映画やドラマを見ているのか。
幸い、私は精神年齢が超若いので助かっている、と言っておこう（笑）。
「このままいくと、当社はまずいことはよくわかっています。
でも、社長が……。
新卒はめんどうだから、中途でいいと思ってるし。
ほかのことには一言でお金が動くんですが、採用や教育にはお金を使うのがもったいないようです」ある企業の「採用担当者」の台詞だ。
当社も本気でこの企業を変えたいと思い、力を入れたのだが、結局、何も変化は起きなかった。
すべて無駄になった。
この企業には、むちゃくちゃな採用手法で大量の学生が入社する。
そして教育も何もせずにほっぽり出され、新入社員の半数が約一年で辞職していく。
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